谁穿都好看，开春一件“条纹衫”就能惊艳到你！

习近平总书记22日赴福建考察调研，穿衫当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。

大项目经常会被用来标新立异，都好一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。慢思快干整体而言，看开春大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，条纹不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。至于操办奥运会的经验云云，穿衫当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，都好前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

对于蒙特利尔奥运会的教训，看开春愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。当然，条纹选择合适的参照系也很重要。

林肯曾经说过，穿衫如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

当然，都好很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。参照系是非常好的概念，看开春但在现实中最难获得的是现实世界的数据，看开春一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

摘要：条纹为什么许多大项目，条纹无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。但有些时候却是肥尾分布的，穿衫这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

详细规划，都好哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。准备充分，看开春意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。